Rating TOP100

10 лет развития экономики Украины

Электронная версия

Скачать Подписаться  Архив

Составитель рейтинга

Українська інвестиційна газета



Solomon Group

Главная » Лидеры бизнеса Украины

Лидеры бизнеса Украины

Игорь ЛяшенкоИгорь Ляшенко Главный редактор журнала «ТОП-100. Лидеры бизнеса Украины», издатель

«Кто мы, откуда мы, куда мы идем?». Так назвал Гоген свое эпохальное полотно. Применительно к реальному сектору экономики ответы на эти вопросы означают стратегическое планирование. И без ответа на первые два невозможно ответить на главный – третий. Настоящее исследование, построенное в виде комплекса рэнкингов крупнейших компаний Украины в разных отраслях, позволяет ответить на второй из трех гогеновских вопросов: «Откуда мы?».

Мы из 2006-го

Ответ можно коротко сформулировать так: «Мы из 2006 года». Это сводный ответ на вопрос, как далеко отбросил назад украинскую экономику кризис. По сути, именно к этому периоду (2006-й – первая половина 2007 года) и откатились основные финансовые и экономические показатели. На этот уровень вернулись цены на сырье (без учета инфляции и девальвации гривны), объемы производства и обороты компаний. Оказалось, что «надутыми» было всего год-полтора, когда конъюнктура рынка определялась не реальными потребностями экономики, а спекулятивным раскручиванием цен. Этот период, скорее, можно воспринимать как подарок тем, кто смог и успел за это время получить сверхприбыли или продать корпоративные права. Это не было нормальным развитием. А вот до того все шло поступательно, в соответствии с реальным ростом рынка.

Один год непонимания

Вспомним осень 2008 года. На рынке паника. Мировой финансовый и экономический кризис добрался до Украины. Катастрофически упали мировые цены на основное сырье. Для Украины – это в первую очередь металл и химическая продукция. Их экспорт приносил в страну большие деньги. И если на ценовом пике 2007-2008 годов крупные компании чувствовали себя очень хорошо и строили амбициозные планы, под которые брали крупные заимствования, то с падением продаж и запланированных поступлений многие оказались на грани дефолта. Основной задачей топ-менеджеров и собственников стали переговоры с держателями облигаций и кредиторами о реструктуризации.

Еще хуже обстояли дела в банковском секторе. Мировые кредитные рынки закрылись. Соответственно, полностью прекратилось кредитование и в Украине. Девальвация гривны поставила под угрозу возврат огромного количества кредитов, выданных в иностранной валюте. Вылезли наружу злоупотребления и некомпетентность в управлении банками. Ряд банков, в том числе и крупных, пережили реальное или скрытое банкротство.

На рынке труда сократились зарплаты и увеличилась реальная безработица. В результате моментально упал платежеспособный спрос. Обвалившийся рынок недвижимости поставил на грань банкротства строительную отрасль. Пострадали производители и торговцы товарами длительного спроса, начиная от автомобилей и заканчивая бытовой техникой.

Фондовый рынок как индикатор интереса иностранного капитала к нашей экономике после рекордного роста продемонстрировал столь же рекордное падение.

Практически без работы остались сектора, обеспечивающие рыночную инфраструктуру: от транспорта до юриспруденции, рекламы и маркетинга.

И все это случилось на фоне острейшего политического кризиса. Правительство, занятое исключительно борьбой за власть, не сумело смягчить для украинских предпринимателей и граждан последствия этих страшных кризисных явлений.

В таких вот условиях украинская экономика просуществовала более года. Финансовая неопределенность, недостаток ресурсов, дороговизна энергоносителей на фоне низких цен и отсутствия спроса, панические настроения – все это мешало задумываться и искать ответ на вопрос, а что же дальше. Каковы перспективы у нашей промышленности, финансового сектора и экономики в целом?

Так ли страшен кризис?

Большинство руководителей и собственников крупных компаний сегодня уже могут ответить: неприятен, но не страшен. С конца прошлого года пришло понимание, что катастрофы не произошло, и надо ближайшие годы забыть о росте в разы и задуматься о процентах. Вспомнить о 98-м и даже 91-м. И признать, что 91-й для промышленности был страшен – не дай бог такое повториться. Но и также вспомнить, что результатом именно этого системного кризиса стала новая форма собственности, да и большинство самих новых собственников из той поры.

А кризис 98-го и вовсе был не страшен – терять еще было нечего.

От кризиса до кризиса

По большому счету именно после 98-го и началось десятилетие развития украинской экономики. Страна жила без экономических и финансовых потрясений, при стабильной валюте и благоприятной мировой рыночной конъюнктуре.

И за эти десять лет сделано достаточно многое. Произошли оформление и консолидация собственности. Нельзя говорить, что мы получили оптимальную структуру собственности: ее концентрация и монополизация чрезмерны, но по крайней мере все имеет своих хозяев. Структурные перемены недостаточны, предприятий новой экономики немного, по-прежнему доминирует сырьевое и полуфабрикатное производство, однако в целом Украина научилась зарабатывать и на этом. Если не считать поставок российской нефти и газа, то импортно-экспортное сальдо у страны положительное. Мы перешли от полностью теневой экономики, построенной на воровстве, к экономике более-менее прозрачных финансов.

После десятилетия полной разрухи появились крупные инвестиционные проекты. Стало прибыльным сельское хозяйство, практически заново построена пищевая промышленность. Возродилась на новом уровне розничная торговля. В базовых отраслях полного перевооружения не произошло, но введено в строй немало новых прогрессивных производств. А главное – построена инфраструктура рыночных отношений. У руля крупных компаний сегодня стоят люди с полным набором специальных знаний и немалым опытом.

Мы привыкли больше обращать внимание на то, что не сделано – и правильно, за это время можно было сделать гораздо больше. Но тем не менее украинскому бизнесу есть, чем гордиться. Десять лет было прожито не зря. И эта работа позволяет смотреть в будущее достаточно уверенно.

Тем более, что круг компаний – лидеров украинской экономики сложился устойчивый. В течение всего десятилетия на верхних строках рейтингов доминировали предприятия базовых отраслей: металлургии и добычи полезных ископаемых, энергетики, химии, связи, транспорта, машиностроения, пищевой промышленности, банки.

Очень немного компаний, которые волею нерыночных мер и решений попадали на верхние позиции в «ТОП-100», но также быстро теряли позиции, когда политическая конъюнктура менялась. Достаточно вспомнить газотрейдеров ЕЭСУ или «РосУкрЭнерго».

И нет оснований предполагать, что в ближайшее десятилетие что-то кардинально изменится. Для того, чтобы в других секторах экономики появились корпорации, сопоставимые по оборотам и доходам с нынешними крупнейшими, необходимо немало времени и капиталов.

Никто не отменял цикличность экономики. Это, собственно говоря, первый опыт для Украины, когда мы переживаем кризис в унисон с остальным миром. Мы переживаем его гораздо болезненней в силу того, что в стране не хватает финансовых ресурсов, экономика имеет довольно архаичную структуру, а чиновники обладают гораздо более низкой квалификацией, чем предприниматели. Поэтому эффективные административные меры у нас не принимаются. Тем не менее бизнес уже живет в ожидании будущего роста. Оглянувшись назад, мы можем увидеть один из сценариев, который мы уже пережили в 1999-2008 годах: несколько лет то ли стагнации, то ли медленного роста, как это было первые пять лет, когда иностранные деньги только присматривались к Украине, а инвестиционные ресурсы на были накоплены. А затем подъем, ради которого и делается бизнес.

Каков будет рост? Безусловно, прямую пропорцию роста доходов из минувшего десятилетия на будущее переносить нельзя. Тогда уж очень низким был старт. Но в целом динамика роста за 2003-2007 годы, думается, вполне может быть ориентиром для прогнозов на рост в будущем.

Хотим знать, куда мы идем?

Для этого надо взглянуть, откуда мы пришли.

 

    2,2    67,0    481,4    4 203,9    4 977,5    4 977,5    8 401,0    913,3
        58,2    499,9    1 641,4    1 406,8    5 256,4    5 681,6    3 359,2
    683,6    805,1    1 264,4    1 276,7    1 944,0    5 475,4    5 673,8    
479,0    634,7        85,5    79,9    1 289,9    238,1    3 785,8    2 479,3
107,9    385,6    650,4    3 072,5    3 903,4    5 359,6    5 443,6    3 619,5    130,5
250,2    124,9    224,0    252,6    127,6    269,1    139,4    3 260,7    933,5
                831,7        791,8    2 833,2    38,9
113,6    55,2    77,7    67,6    975,0    1 995,2    2 953,7    2 298,1    222,1
                        1 720,7    2 088,1    
            58,2    771,3    935,6    1 497,8    2 073,3    62,0
            0,3    522,5    478,1    3 180,7    2 034,3    119,1
                            2 008,0    1 233,5
                    187,9    1 233,0    1 977,7    169,6
37,4    157,2    47,4    55,4    330,5    285,4    1 638,5    1 962,2    91,8
    5,5    87,5    556,5    441,1    528,7    799,3    1 867,0    695,5
                        1 472,8    1 796,0    336,6
                        188,2    1 712,3    211,6
                            1 599,4    794,0
48,2    11,9    68,6    95,3    443,1    573,6        1 492,3    401,3
5,8    17,6    18,0    26,9    135,2    177,7    421,3    1 400,0    70,9
    84,6    162,8    71,0    258,2    283,3    1 467,1    1 270,1    
                    52,8    775,8    1 263,3    87,6
    23,2    17,6    48,8    291,2    218,1    527,1    1 188,8    436,3
                    88,4    964,5    1 005,2    2,6
        2,1    59,6    80,8    1 176,6    1 187,4    941,1    20,3

Введите ваш запрос для начала поиска.

Мнение

Экономический провал вследствие кризиса составил в среднем не менее полутора-двух лет. Сложнее предположить, за какой период времени позиции будут восстановлены.  

 

Станислав Дубко

Генеральный директор рейтингового агентства «Кредит-Рейтинг»

Огромное количество балансов, изучаемых нашими аналитиками, в том числе периода кризисов 1998-го и 2008 годов наглядно свидетельствуют об ошибочности точки зрения о полной недостоверности украинской отчетности и невозможности использования ее для оценки предприятия 

Сергей Святына

Директор компании «Авеста-Украина»

«Кто мы, откуда мы, куда мы идем?». Так назвал Гоген свое эпохальное полотно. Применительно к реальному сектору экономики ответы на эти вопросы означают стратегическое планирование.  

Игорь Ляшенко

Главный редактор

© 2012 - Rating TOP100.

Gorizont media - комуникации, издательство, консалтинг

02660 Киев,
ул. М. Расковой, 11-А, оф 1015
Тел. (044) 586 56 92

Design and development by tux